绩效考核表-营销主管.docVIP

PAGE PAGE 8考核表（适用于销售）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：部 门：考核期：______年____月 至 ______年____月绩效考核项目分项得分权重三项得分T＝∑（分项得分×权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（T—S）工作能力（见工作能力考核表）25%工作态度（见工作态度考核表）25%工作业绩（见第二部分）50%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1工作完成的及时性按规定的工作时间内完成工作任务20加减分法在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣完为止直接上级领导评价2工作质量履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准30等级评价法得分×权重（见附件1）直接上级领导评价3工作条理性工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况10等级评价法得分×权重（见附件2）直接上级领导评价4工作协作