2010年集团培训课件工作纲要.ppt

2010年集团培训工作纲要 2009年11月26日 内容大纲 第一部分：集团培训工作现状 第二部分：培训策略及发展大纲 培训策略： 1.学用合一、即学即用 培训内容须与公司要求和员工岗位能力要求 紧密结合，强调学以致用。 2.培训资源有效投入（二八原则） 有限的资源投入到重要的人或事情上，关注符 合公司战略需求的培训项目和符合公司文化要 求且有强烈意愿的员工，培养公司的核心竞争 力和后备人才。 培训发展大纲 第三部分：2010年事业部培训工作重点（建议） 1.新员工培训 2. 事业部特有的专业技术的培训规划与推动 （如新产品的开发/新技术的引入/生产设备类等） 3.配合管理学院推动事业部员工的通用能力/态度类培训 4.基层管理者的管理技能培训 5.事业部培训资源的建设：讲师/课程/教材 第三部分：2010年基地培训工作重点（建议） 1.新员工培训 2.基层管理者的管理技能培训 3.一线员工的操作技能培训/技能比武活动的组织等 4.精益生产、IE工作改善类课程的配合实施及结果跟踪 5. 基地培训资源的建设：讲师/课程/教材 第四部分：集团培训工作分解之------管理干部培训 第四部分：集团培训工作分解之-----管理干部培训 第四部分：集团培训工作分解之------管理干部培训 第四部分：集团培训工作分解之----组织建设与工作分工 第四部分：集团培训工作分解之----组织建设与工作分工 第四部分：集团培训工作分解之----流程优化/制度编写 第四部分：集团培训工作分解之----流程优化/制度编写 第四部分：集团培训工作分解之----讲师/课程体系建设 第四部分：集团培训工作分解之----讲师/课程体系建设 第四部分：集团培训工作分解之----例行培训项目开展 第四部分：集团培训工作分解之----例行培训项目开展 二、精益生产培训：配合***委员会按计划推动 重点是：1.前期培训工作的准备：培训通知/资源（教师/课件等）准备 2.培训实施过程的组织与服务： 3.培训项目结束后的结果跟踪和总结检讨：形成书面资料存档 第四部分：集团培训工作分解之----例行培训项目开展 三、员工职业素养培养提升培训 课程内容：时间管理/团队合作/有 效沟通/职业礼仪等 培训方式：每个主题两次外请内 训，第三次内训 开展计划：每季度选定一个主题 在集团循环授课 第五部分：2010年上半年度工作计划 第六部分：费用预算 一、集团培训工作的现状 二、培训策略及发展大纲 三、2010年培训重点工作指引（集团/事业部/基地） 四、集团重点工作推动分解说明 五、2010年上半年度工作计划 六、费用预算 优势 1.公司各层级均由专人专责推动培训工作 2.北京地区培训资源丰富，课程也相对 成熟，可有力支撑培训业务 劣势 中高层管理团队存在部分人员由业务 专才向管理人才转型阶段，领导团队 的能力尚不足，未全面发挥团队潜力 2.员工自我学习成长主动性不够，缺乏 相应的约束及激励机制推动和牵引 3.培训资源严重缺乏，主要以外训为主， 培训效果难以衡量 机会 1.公司的快速成长对管理者和员工提出 了更高的能力要求，希望能建立科学 规范的培训体系来支撑公司发展 2.集团高层重视培训工作，在培训 资源及工作推动上高度重视和支持 威胁 1.培训效果的保证： 资源的投入如何保证产生效果，须建立 培训考核评估机制 2.制度/流程的执行与持续：流程中的每 个环节出了问题都会影响最后的结果， 如何认真执行及长期不懈的坚持都给 我们提出了挑战 培训强调的是有没有“用” 培训资源的有效配置 新员工培训 知识拓展学习 专案项目培训 岗位应知应会 入 职 培 训 岗 位 培 训 操 作 类 非 操 作 类 知 识 态 度 操 作 技 能 职 能 模 块 管 理 干 部 应 知 应 会 根据员工 需要开展 专业外知 识教育 （最新科技 动态， 管理新知， 心理健康， 读书推荐等 ） 公司级 重点项目 职能部门 重点项目 职业化 培训项目