对标管理实施方案vf7xcn.docVIP

PAGE 对标管理实施方案（试行）指导思想以科学发展为纲领，贯彻和执行国资委、集团公司对标工作有关文件和会议精神，以集团公司对标管理运行办法为指引，建立健全计划指标对标体系，通过标杆学习和创新提升指标、管理水平,加强企业在金融业领域的核心竞争力，全面落实资产公司的“十二五”战略规划。工作目标通过运用对标管理这个全局性、系统性、长期性的战略管理工具，力争建立对标工作常态化的对标管理运行机制，确保对标体系和评估体系的科学性、准确性、先进性，不断提升企业管理水平和经济效益。工作原则一致性原则。公司对标管理是与“十二五”战略规划同步实施的，需保持一致，不能偏离。先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。突出重点原则。针对重点环节对标挖潜，根据公司重点发展的业务板块和企业管理、财务管理、人力资源等重点有待提升的方面来确立对标体系。实效性原则。对标要求实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的综合管理水平和核心竞争力。实施方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效，围绕立标、对标、超标、创标四个阶段开展对标工作。第一阶段：对标启动（立标）（一）建立资产公司对标管理组织体系，确定对标管理组织机构设置及其职责方案。同时，制定相应的对标管理监督制度，为公司内部提供对标管理工