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PAGE 8九龙实业公司2007年度安全生产暨“抢产保收攻坚战”总结表彰大会材料之二抢产保收增效益 戮力同心促发展——九龙实业公司“抢产保收攻坚战”总结报告司林峰200同志们：今天，公司召开2007年度安全生产暨“抢产保收攻坚战”总结表彰大会，总结活动经验，肯定成绩。在此，我代表公司，向在座的各位并通过你们，向全体参加“抢产保收攻坚战”的全体员工致以崇高的敬意和感谢，感谢大家在“抢产保收攻坚战”的两个月时间里的辛勤工作，顽强拼搏，为公司全面完成全年的工作任务做出的卓越贡献和重要保障。在活动中，公司实现创收1.14亿元，超额21%完成了“抢产保收”9400万元的工作目标，安全生产、文明生产确保实现金牌“七连冠”，绿色服务、亲情服务扎实推进，职工队伍继续保持稳定，企业精神面貌焕然一新，真正实现了安全、稳定、效益三位一体全面发展。一、精心组织，全员会战扎实有效开展一是科学制定活动方案。在活动中，生产部门分析了各单位的生产进度情况，以及在完成全年生产指标方面存在的不利因素，制定了“抢产保收70天攻坚战”的详细方案，要求各单位要紧紧围绕公司整体工作部署，强化大局意识，狠抓指标分解落实，全面完成和超额完成年度生产任务。同时要求各生产单位领导每周定期汇报生产情况，落实指标完成进度。公司规划和财务部门也结合各单位生产现状和指标完成情况，科学合理制定了各单位增产创收指标，明确了基层单位创收的具