吴工辞职案例分析.pptxVIP

By SIX GOD PPT制作：王磊，高玉林 整理、后期：刘若蕾，刘诗莹 案例分析报告：覃业兵，糜正裕 关于吴工辞职的案例分析 PART ONE ONE PART 吴工辞职案例的背景 公司境遇紧急，吴工临危受命 历经千辛万苦，成功完成任务 经理听信谗言，吴工心灰意冷 吴工愤然辞职，公司更加艰难 PART TWO TWO PART 吴工获得较高声望的分析 1 2 3 命 个人能力非凡，理论 造诣高深，实践经验 丰富，研究所大部分 项目由其主持开发 加班加点 品质高尚，体贴同事 下属，以身作则，不 顾年事已高经常带头 顾全大局，在公司一 个新产品研发成败的 关键时刻毅然临危受 PART THREE THREE PART 优秀的领导管理者应具备的素质 1、素质一 2、素质二 3、素质三 4、素质四 良好高尚的个人修养，卓越拔尖的业务素质 勇于创新的思维模式，挖掘自身与员工潜力 率先垂范的人格魅力，取信于员工 勤奋刻苦的学习精神 PART FOUR FOUR PART 王所长领导失败的分析 嫉贤妒能 说长道短 急功近利 自身综合实力 不足，不懂得 虚心求教 强调职位权 威，欠缺组织 领导能力 PART FIVE FIVE PART 管理者领导的深层次原因 决策议程不够规范，决策前判断不客观 作为管理者，立场公正性需得到确保 领导