目标成本控制管理法研究及应用.docxVIP

目标成本控制管理法的研究与应用成果主题报告编制单位： 集团有限公司日 期： 2018年5月7日目 录第一部分 前言……………………………………………………… 1 第二部分 实施背景及实施办法…………………………………… 1一、管理原则………………………………………………………… 1二、项目成本管理的机构设置及职责划分………………………… 2三、成本管理流程…………………………………………………… 5四、项目目标责任成本的确定……………………………………… 5五、项目计划成本的编制…………………………………………… 8六、项目管理目标责任书的签订…………………………………… 9七、缴纳项目风险抵押……………………………………………… 9八、项目成本的过程控制…………………………………………… 10九、工程项目考评兑现……………………………………………… 12十、考评兑现程序…………………………………………………… 12十一、最终考核兑现………………………………………………… 13第三部分 实施成果……………………………………………………14 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1目标成本控制管理法的研究与应用成果第一部分 前言伴随着社会主义市场经济体制的不断完善，目标成本管理在企业经营管理中的作用越来越明显，其取得的成果也日渐突出，所以越来越多的企业都异常地重视这一工作，怎样在企业经营管理工作中更好的运用目标成本管理，已经成为众多企业经营管理者研究的目标。第二部分 实施背景及实施办法为规范本专业工程项目的成本管理，提高项目管理水平，根据集团公司的相关规章制度，结合公司项目管理实际情况，特制定符合本专业的目标成本控制管理法。 一、管理原则公司目标成本管理遵循“责任成本、风险抵押、成本策划、过程控制、目标考核”的原则。目标成本管理就是在预算的基础上，从经营目标这一角度出发，在成本测算、成本决策测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理是以管理为核心、预算为手段、效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全专业、全过程、全员的多层次多方位成本体系，以达到少投入、多产出、获得最佳经济效益的目的。根据公司的经营现状，结合实际情况，公司的项目成本管理实行经理领导下的经营副经理负责制，经营副经理负责组织和协调整个成本管理体系的工作。 二、项目成本管理的机构设置及职责划分树立全员成本意识。市场经济的不断发展伴随而来的是竞争的愈加激烈，因此，每个企业都把降低成本作为企业发展的一项重要任务。企业应建立健全奖惩体制，使项目部有高度的责任感，激励其不断进取，从而更好的公司的发展做出共享。结合集团公司的相关经营管理制度及分公司的实际管理情况，公司的项目成本管理实行两级管理，即作为利润中心的公司层面和作为成本中心的生产单位层面两级。（一）公司层面的职责及机构设置公司成立以经理为主任，副经理、副总工程师为副主任，各科室负责人为成员的项目成本管理中心，负责有关费用标准、具体项目责任成本和管理目标的审查和审定。分公司层面的成本管理职责，包括制度制定、体系建立、目标确定、责任落实、过程监控和考核兑现。分公司层面的职责，由公司经营副经理牵头，经营管理科、施工管理科、综合科，按照业务职责划分组织业务实施和履行职责。 1、经营管理科：分公司经营管理科为项目成本管理部门，在经营副经理的领导下开展工作：1.1负责分公司项目成本管理规划、制度的制定和贯彻落实；1.2负责分公司项目成本管理的业务指导和管理；1.3负责分公司成本管理数据库的建立和更新；1.4负责分公司所属项目责任成本的确定、项目责任合同的签订、阶段或竣工项目的考核兑现；1.5负责以书面和会议形式向生产单位做交底，对生产单位提出的问题予以解释，并提供相应项目的成本分析、工料询价单等价格资料；1.6负责提供目标责任成本所需的物资、设备的供应模式以及相应价格；1.7负责项目的资金管理，工程项目的财务核算，对各个阶段考核或竣工项目的风险抵押金交纳、工程款回收、上交款、税金、规费上交、以及应收、应付帐款、备用金、其他应收款项等管理目标的验收考评；1.8负责提供材料的节约率、损耗率以及废料回收指标等；1.9参与项目施工优化方案的确定工作；2、施工管理科：2.1负责向经营管理科提供标价分离所需经分公司优化审定的施工方案和施工组织设计，劳务分供商的分包模式以及分包价格；2.2负责施工过程中工期、质量、文明工地、形象等管理目标的控制和管理；2.3负责阶段或竣工项目的工期、质量、工程保修、售后服务、职业健康、安全与环境、文明施工管理等管理目标的考评；2.4 负责施工过