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关于360°绩效考评主体的案例研究——埃勒公司管理人员绩效考评结果分析及经验对策关于360.绩效考评主体的案例研究埃勒公司管理人员绩效考评结果分析及经验对策张忠明,王彦霞(天津理工大学,天津300384)【摘氍】通过对埃勒公司28位管理人员和骨干人员360o绩效考评结果的统计分析,发现不同类型考评主体的考评结果呈现不同的特征,文章进一步探讨了其原因,并为提高鲼效考评的准确性和客观性提出了相应的对策建议.【关键】360.绩效考评;考评主体;权重【中圈分_类号】F272.92【文献标识码】A【文章编号】1004—2768(2006)11—0223—02360.绩效考词≠,又称全方位考评,它基于上级,同事,下级,客户与自我等信息来源,收集信息,考评绩效,并提供反馈,使得考评结果更加客观,全面和可靠.20世纪8O年代.360~绩效考评方法日趋完善,成为了大公司人力资源评价与绩效考评的首选工具.埃勒公司经过几年的快速发展.现已成长为具有中等规模的高新技术企业,居所在行业挑战者地位.为了诃动员工的工作积极性,主动性,创造性.进一步提高组织效能.促进组织目标的实现,同时也为企业薪酬设计,员工职业发展,培训和升迁提供科学的依据,公司在深入分析了公司现状和内外部环境后,决定从2005年起对中高层管理者和骨干人员实施360.绩效考评.笔者作为埃勒公司的签约管理顾问.主持完成了从调研,设计考评量表,实施