酒店薪酬管理教学课件PPT.pptVIP

* 薪 酬 水 平 职位等级 10 11 12 13 14 15 16 17 18 市场工资线 本酒店工资线 薪酬等级 基层 中层 高层 三、薪酬等级 * * 1. 2. 3. 薪酬层级结构 * * 四、基本薪酬的调整 整体性的调整 个体性的调整 物价水平变化 市场平均薪酬水平变化 酒店薪酬策略调整 酒店经济效益变化 个人职位等级变化 个人技能等级变化 个人工作绩效高低 个人工作年限增长 * * 五、基本薪酬的发展趋势 职位导向工资 技能导向工资 能够促使员工主动学习，有助于学习型组织的建立 避免了单一的职位等级晋升所导致的“拥挤效应” * * 任务三 激励薪酬和福利 激励薪酬 福利 * * 一、激励薪酬 以员工、团队或酒店的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。 个人激励薪酬 群体激励薪酬 * * 个人激励薪酬 以员工个人的绩效表现为基础而支付的薪酬。 计件制： E=N×R（薪酬=完成的工作量×工资率） 差额计件制（泰勒、梅里克） 泰勒计件工资制的计算公式 E=N×RL E=N×RH * * 个人激励薪酬 工时制： 根据员工完成工作的时间来支付相应的薪酬。 哈尔西50-50奖金制：通过节约工作时间而形成的收益在酒店和员工之间平均分享。 罗恩制：员工分享的收益根据其节约时间的比率来确定。 罗恩制举例 某工作的标准工时为5