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工程项目施工中的成本管理问题研究2006年7月第4期(总94)铁道工程JOURNALOFRAILWAYENGINEERINGSOCIETYJul2006NO.4(Ser.94)文章编号:1006—2106(2006)04一O113—04工程项目施工中的成本管理问题研究.刘彦卿(中铁电气化局集团第一工程有限公司,河北石家庄050071)摘要:研究目的:现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证.本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标.研究方法:通过对工程项目成本的预测,成本的控制,成本的分析,降低成本的有效途径,成本的考核措施等方法的研究与分析;通过阐述成本目标的确定原则和对项目的成本变化做出合理的分析,判断和评价,从而确定出先进,经济合理的成本管理模式.作者结合自己多年的施工管理经验,运用理论结合实际的方法提出了工程成本管理的一些新想法,新思路,经过实践收到了很好的效果.研究结论:项目成本管理是一个动态管理过程,只有紧紧抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解,目标控制,激励考核等一系列措施,最大限度地提高工作效率,加强工程成本动态控制,才能实现提高经济效益的目标.关键词:工程项目;施工;成本管理中图分类号:23.1723.3文献标识码:AResearchontheProblemsofCostMa