北京双鹤药业创建强势品牌策略.docVIP

北京双鹤药业创建强势品牌的策略2.1创建强势品牌的领导模型创建强势品牌的模型有两种，一种是基于品类创新的强势品牌创建模型;另一种是大卫·艾格的创建强势品牌的品牌领导模型。传统的品牌创建模式着眼于短期销售额，品牌领导模型更注重战略管理。传统的品牌管理系统为他的效仿者带来了巨大的经济效益，但市场日益复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，全球化日益迫近，经营环境中出现了多元品牌，侵略性的品牌延伸和复杂的附属品牌结构等问题，是传统的品牌管理系统显得力不从心。大卫·艾格称为“品牌领导”的这个新兴模式与旧模式十分不同，它不注重战术管理，更注重战略管理，其视野更开阔，不但为销售，更为品牌识别所驱动。其品牌识别理论最早发表在《BuildingStrongBrands》(1998)书中，2000年在《Brandleadership:BuildingAessetsIn仆ern几rmatsonsoeiety》L户对这个模型进行了改进，但没有实质性的变化，基本思想完全一致。该品牌识别模型认为，品牌识别系统的建设分为三个步骤，第一步是进行品牌的战略分析，包括(l)顾客分析，具体分析内容包括市场趋势、动机、未满足的需要和市场区阁;(2)竞争者分析，包括品牌形象、品牌识别、势力和战略、弱点等;(3)自我分析，包括品牌现在的形象，品牌历史，实力和能力，组织价值等。第二步是在这个内外环境分析基础上，设计品牌识别系统