管理人员晋升选拔解决方法.pptxVIP

;;北森-聚焦人才管理，无可争议的行业领跑者;北森的业务领域;邮件服务;;华图教育背景信息;项目需求理解：;;;华图分校校长内部选拔的工作框架;#1 确定选拔标准;#1 确定选拔标准;随需测评——精准识别人才;战略决策;; ;评价标准样例;华图分校校长内部选拔的工作框架;启动大会;华图分校校长内部选拔的工作框架;更立体;胜任力测评－挖掘潜能、优劣式分析;胜任力评估能力，预测行为发生可能性;形成人才地图，合理分布和管理人才;胜任程度与可培训程度;行为评估－分析现状;360度评估考察行为表现;360评估诊断报告（片段）;;给予额外关注和发展机会;华图分校校长内部选拔的工作框架;为什么需要测评反馈;个人反馈－企业内部测评专家培养;工作目的：个人对自身的优劣势以及提升方向有清晰的认识； 工作内容： 从个人角度：通过集体报告解读的方式，将结果反馈给参与者，为参测人员提供体验式的自我探索的机会，在活动中有所分享和收获，为参测人员的自我发展提供指导，解答参测人员对个人结果的困惑以及其他问题 实施时间：2-3小时;项目流程回顾:;项目流程回顾:;项目流程回顾:;项目流程回顾:;;项目需求理解：;;执行方案- 完备的实施服务体系 ;某教育培训机构管理层发展案例;世界500强企业中接近1/5是北森客户中国500强中1/3是北森客户;;;;;中国人才管理第一品牌人才管理软件开创者;项目总