内部机构设置和管理方案04号.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 2北京华天银河工程造价咨询有限公司武汉分公司内部机构设置和管理方案 HYWH_G2010_004武汉分公司组织机构的设立。公司近两年业务不断扩展，业务收入也有很大的提高，而且有不断扩大提升的势头。为了适应公司的发展形势，充分调动人员的积极性和主动性，增强执业人员的竞争意识和责任意识，确保执业质量。经公司领导研究决定加强分公司的全面建设。武汉分公司由文总直接负责协调指导。分公司领导设有总经理、技术负责人和总经理助理。在管理上施行总经理、部门经理、项目经理负责制。内设综合管理部、三个工程业务咨询部和市场发展部等。武汉分公司部门设置具体如下：工程咨询一部工程咨询二部工程咨询三部市场发展部综合管理部具体的组织机构图如：总 公总 公 司总公司技术负责人管理部总公司技术负责人管理部董 事 长 分公司技术负责人分公司总经理分公司技术负责人分公司总经理 总 审 室总 审 室总经理助理总经理助理工 程 咨询 三 部工程 咨询 二 部核 二 部工程审核工 程 咨询 三 部工程 咨询 二 部核 二 部工程审核二部 二部工程 咨询 一 部综 合 管 理 部 市场发展部二、武汉分公司的内部管理(一)武汉分公司管理层次的调整 由于武汉分公司目前管理层次比较简单，人力资源缺乏，尤其是专职造价师缺乏。为了更好地过渡发展，使管理