基于整合思想东光集团发展战略.docVIP

基于整合思想的东光集团发展战略3．1东光集团概况第三章东光集团战略环境分析东光集团是中国兵器工业集团公司(以下简称“兵器集团)直属大型企业。始建于1956年，为国家“一五’’期间规划的156项重点建设项目之一。1997年7月组建东光集团，成为兵器集团的全资子公司，其主要产品有以离合器、飞轮、飞轮齿环为核心的传动系产品，以制动器为核心的制动系产品，照明灯具，汽车镜。其中：一东牌离合器、奥威牌制动器、吉华牌飞轮为吉林省名牌产品，三种商标为吉林省名牌商标。公司拥有4家全资子公司：吉林东光精密机械厂(专业军品厂)、吉林汽车制动器厂(位于长春市高新技术产业开发区)、吉林瑞宝车灯有限公司(位于吉林省吉林市)、长春东光工具厂。3家控股公司：长春一东离合器有限公司(上市公司)、吉林大华机械有限公司(位于吉林省德惠市)、吉林一汽实业东光汽车镜有限公司。2005年东光集团的销售收入为8．15亿元，2006年增长至10．18亿元，2007年实现销售收入12．24亿元，2007年底资产总额14．8亿元，2008年实现销售收入14．1亿元，2008年底资产总额20．7亿元。东光集团在高新开发区购置30万平方米土地，为企业进一步发展奠定了基础。东光集团已成为吉林省汽车零部件重要企业，按企业销售收入规模排名，仅排在一汽四环、长春富奥之后列第三位。3．2东光集团外部环境分析3．2．1宏观环境分析(1)政治法律因素