天华通电子科技苏州有限公司物流成本控制操作方案设计.docVIP

天华通电子科技_苏州_有限公司物流成本控制的操作方案设计 三、公司物流成本控制现状的诊断 (一)天华通电子科技(苏州)有限公司简介 天华通集团成立于1975年，是一家总部设在法国，并在NASDAQ上市的 跨国公司，是目前全球最大电子合约制造服务商(EMS:电子制造服务是合同 承包制造商提供的所有制造服务的总称)之一，世界著名企业。属下的工厂分布 在全球5大洲20个国家，目前约有80，000名员工。 天华通电子科技(苏州)有限公司的前身是宏成(苏州)科技有限公司，是 宏成集团位于苏州的工厂。宏成集团是国内几大EMS公司之一，国内著名企业。 该集团于2006年被天华通集团并购。目前，天华通电子科技(苏州)有限公司 的主要客户有:爱立尔、宏时微、朗达、泰瑞立、捷科电子等，为全球领先通讯、 电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务(见表2)。 或者本身业务水平的有限，不能严格要求供应商遵守我们的物流操作规定，使公 司长期处于被动的状态。 ⑤生产计划环节不稳定，因素多变 生产计划的不稳定将直接导致物流费用的增加，这既反映在进口原材料的供 给上，也反映在为促成严格遵守交货时间在出口成品环节上不计物流成本。生产 计划的不稳定受到多方面的制约，比如客户订单的瞬时增加或减少，项目经理由 于业务知识的不熟练或者是在客户的逼压之下，胡乱承诺，还有就是生产计划人 员本身的业务水平，或者是组织架构混乱，