海口机场的培训管理体系.docVIP

PAGE PAGE 2李富清推荐文件 NO:22.8美兰国际机场培训体系1 总则1.1 根据海航集团“诚信、业绩、创新”管理理念，为建立健全美兰机场培训管理体系，加强对培训工作的指导、实施与评估，提高培训工作质量和人员综合素质，增强公司的竞争能力，特制定本体系。1.2 本体系评估遵循有效、真实、提高的原则。各团队培训管理及兼职教员机场集团公司海航培训中心集团人力资源部1.3 本体系适用公司全体员工。各团队培训管理及兼职教员机场集团公司海航培训中心集团人力资源部CHO团队人力资源开发与管理中心2 公司培训工作机构CHO团队人力资源开发与管理中心2.1 CHO团队根据海航集团人力资源部、海航培训中心、机场集团公司培训工作要求，认真开展公司培训工作。2.2 CHO团队会同各团队负责制定公司培训计划，并负责培训的组织实施、费用预算以及考核评价等工作。2.3 公司各团队培训管理员负责本团队培训工作任务的实施与评估。3 培训工作目标3.1 培训工作总体目标3.1.1 建立双赢式的培训体系；3.1.2 通过培训提高干部员工的整体综合素质，储备适应公司发展的高素质人才；3.1.3 把公司建设成为一个学习型组织；3.1.4 提高员工的外语水平，打造一流国际航空