湖北省万人优才公益培训.docVIP

湖北省万人优才公益培训湖北省万人优才公益培训 百度搜索：武汉路哲人力资源管理 人事管理的区别“我说什么，你就干什么，不要问为什么。”－－传统的人事管理 将人作为工具来使用“你会干什么？你想干什么？我能帮助你些什么？”－－现代的人力资源管理将人作为一种资源来对待与 人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升企业人力资源规划百度搜索：武汉路哲一、企业组织机构设计与变革1、企业组织结构类型（1）直线制 厂长车间主任A车间主任B车间主任C班组长班组长班组长班组长班组长班组长员工员工员工优点：结构简单、权利集中、责任分明、命令统一、控制严密。（“人管人”）缺点：灵活性差、缺乏专业分工。适合于规模较小、业务简单的劳动密集型企业。 （2）直线职能制一、企业组织机构设计与变革董事会总经理管理咨询机构法