博盛集团联营伙伴协作问题与对策.docVIP

博盛集团联营伙伴协作的问题与对策第三章博盛企业集团联营协作体系建设现状及问题分析博盛集团是由几家具有独立法人资格的个体企业组成的集团组织，要分析集团联营协作体系问题并提出问题的解决对策，必须深入了解博盛集团的组织结构、联营规则、协作机制等。3．1温州博盛企业集团概况温州博盛企业集团是一家以旅游商品生产、经营、研制、包装以及旅游景区开发、接待、服务为主业，涉及到整个旅游产业链多个环节的经营发展的大型企业联营协作集团公司，这种集团公司有别于通常所说的现代化企业集团公司，它的形成与温州独特的经济发展背景息息相关，是“温州经济发展模式’’土壤里滋生的独特产物，是温州家族企业发展的一个典型缩影，所以要研究集团的联营协作机制，必须要先了解它形成的独特的历史背景，首先非常有必要去重新简要解读一下被经济学界津津乐道的“温州模式”。3．1．1博盛企业集团成立的经济背景自上个世纪70年代以来，以温州人“创导’’的所谓“温州经济发展模式受到了全国上下的广泛关注。所谓“温州模式一就是以乡村，城镇，或县市为单位生产少数几种商品，每种商品的制造由若干企业协作完成为特点的生产方式；靠人海战术在全国设立经销网点作为销售方式，同时负责市场信息反馈和原材料采购的经济发展模式。协作的生产企业之间和产销的环节之间有着浓厚的家族地缘关系。这就是许多经济界人士津津乐道的“温州经济发展模式一。其特点：l利用规模化生产方式降低生