沧州H公司绩效管理体系改进方案.docVIP

沧州H公司绩效管理体系的改进方案 3H公司绩效管理现状及存在问题分析 3.IH公司简介 公司简况 H公司始建于1974年，1996年改制成立股份有限公司，2006年H月企业 改制加入中国化工集团。H公司是以生产和销售化肥等化工产品为主业的上市公 司，公司拥有从美国凯洛格公司和荷兰斯特米卡邦公司全套引进的年产30万吨 合成氨和48万吨尿素大型化肥生产线;3万吨浓硝酸和5万吨硝钱生产装置及 0.6万吨三聚氰胺生产装置。公司的控股子公司TD工公司拥有年产3万吨甲苯 二异氰酸酷生产装置，是国内异氰酸酷行业的主要生产厂家。公司现有员工1928 人，总资产9.6亿。公司是全国最大的化肥生产企业之一，属国家大型一类企 业，为河北省大型支柱性企业。 3.ZH公司现绩效管理体系 H公司现有绩效管理体系确切地讲尚未体系化，只是开展了与薪酬分配相关 的绩效考核工作。 3.2.1考核内容 考核以职工的岗位主要工作人员和年度工作任务以及质量职责为基本依 据，考核内容根据考核对象不同而不同，对机关处室、部门主要根据上级公司 一些量化指标进行考核;对个人的考核则主要是一些定性指标，如工作责任心、 工作态度、团队精神、工作创新、沟通能力、应变能力等，也就是过去人事考 核的德、能、绩、勤的四方面，重点考核工作实绩。 3.2.2考核的方式 采用年度考核和平时考核的方法。年度考核在平时考核的基础上进行，平 时考核情况作