构建以人为本企业文化基于Google中国案例研究.docVIP

构建以人为本的企业文化———基于Google中国的案例研究一、引言英国古典政治经济学家William Petty（1769）就曾表达了劳动在创造财富中的重要作用，肯定了经济生活中人这一核心要素。Taylo（r1896）在科学管理中进一步强调了企业满足雇员利益的必要性。以及此后的Y理论、超Y理论、Z理论，使得对员工的认识从经济人、社会人到自我实现人和复杂人一次次进步。20世纪80年代初企业文化概念的提出使得以人为本成为了现代人力资源管理的核心理念。上世纪80年代以来，我国的人事管理逐渐转向人力资源管理，开始强调员工在工作中的主观能动性，重视对员工的尊重、激励和开发。西方先进管理理念引入的同时，随着知识经济的到来，员工在企业发展中的核心作用受到了前所未有的重视，构建以人为本的企业文化成为大势所趋。但基于我国特殊的国情及文化背景，企业文化建设仍滞后于发展需要。有鉴于此，本文以Google中国（原名谷歌）为对象，采用案例研究方法，分析Google中国以人为本企业文化的构建方式及其在企业发展中的巨大作用。在此基础上总结构建以人为本企业文化的必要性及相关措施。本文选取Google中国为研究对象基于以下几点考虑：第一，全球知名搜索引擎Google公司有极具特色的以人为本企业文化，并因此在经营管理方面获得巨大成功。第二，Google中国继承了母公司以人为本企业文化的同时兼具中国本土化特征。第三，结