河北冀铁集团激励模式设计.docVIP

河北冀铁集团激励模式的设计第三章河北冀铁集团激励模式原有状况分析有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源，是企业管理中的重要职能,其中又以人力资源的管理最为重要,在人力资源中,又以怎样激励人为最关键和最困难。激励是人事资源开发中的一种重要方法。通过激励可以把有才能的人吸引过来,并长期为该组织工作;通过激励可以使就职的人员充分地发挥其技术和才能,变消极为积极,从而保持工作的有效性和高效率;通过激励还可以进一步激发职工的积极性和革新精神,从而大大提高工作绩效。随着科学技术的不断进步和生产过程的日趋复杂，正确实施激励已成为提高组织效率和生产效率的重要手段之一。本文以河北冀铁集团为例来进行分析。§3-1河北冀铁集团基本概况河北冀铁集团是石家庄铁路分局多元经营核心企业。1997年8月经河北省政府、北京铁路局批准成立，注册资本5000万元人民币，是集科、工、贸为一体，下属30家全资子公司和控股公司的多元化的企业集团。到2006年末，集团资产总额为12.2亿元，所有者权益7.5亿元，现有铁路正式员工810人。2006年营业收入106270万元，实现利润11000万元。表3.1在职人员职称及岗位构成表§3-2河北冀铁集团激励模式原有状况分析随着我国逐步兑现WTO规则中对于铁路经营条款的承诺，铁路货运市场将逐步对外开放，铁路多元经营企业将进入一个开放的市场竞争环境。对于产生于计划经济时代、没有市场经