国家宏观调控背景下中建二局经营策略.docVIP

国家宏观调控背景下的中建二局经营策略第3章中建二局经营现状环境分析3.1二局概况中国建筑第二工程局有限公司是中国建筑股份有限公司的全资子公司，总部设有22个职能部门，下设独立法人性质的大型土建公司、土木公司、安装公司、建筑机械厂等12个全资子公司、4个控股子公司及非法人性质的7个区域分公司。中建二局国际工程事业部受中国建筑股份有限公司委托经营越南、博茨瓦纳、阿尔及利亚等国外经营机构。目前所涉业务板块有房建业务、房地产开发、电力施工、海外施工、钢结构安装、基础设施以及建筑机械研发，其中主要以房建业务为主，其业务比例高达九成之多。目前公司已开始逐步进行产业结构调整，主要向房地产、基础设施（电力）、建机等方面发展。中国建筑第二工程局有限公司实施科技兴企战略。近年来，有100余项科技成果获国家或省部级科研成果奖，其中有2项技术获国家级科技奖；有效专利161项，其中发明专利34项；国家级工法11项；拥有北京市认定的企业技术中心。中建二局的组织管理主要依托“局—公司（子公司和区域公司）—分公司（大项目部）—项目”的模式。局对三级次的子公司、区域公司及专业公司实行统一管理。统一管理的方式与内容主要包括年度经营目标预算管理、重要资源配置管理、经营方向与布局管理、年度经营业绩考核管理。对股份合作企业按照董事会制度和国有企业相关制度实施管理。对国外机构结合中建股份公司的相关管理制度与要求实施管理。中建