远洋新干线整合推广提案201239.ppt

Step3. 10-12月 推广目标：情感触动 建立偏好 促进销售 推广策略：在深圳 给家人一个生活乐巢 阶段诉求：不再是一个人的深圳 而是一家人的深圳 重点动作：联合106.2 深圳故事 从一个人 到一家人 评选 106.2 深圳故事征集评选 活动时间：10月初-11月初 活动主题 ：深圳故事 从一个人到一家人 活动内容：联合交通频率106.2《欢乐正前方》 做故事征集，于11月初项目现场 颁奖。 参选形式：故事经历/图片 奖励设置：梯度的项目打折券（可转让） 提案回顾 项目路障 如何置换市内消费者生活习惯被改变带来的缺失？ 项目定位 新城核心 双地铁 56万㎡综合体 Slogan 不再是一个人的深圳 而是一家人的深圳 策略核心 在深圳 给家人一个生活乐巢 执行落地 如何让消费者先选择片区 在同片区竞争中选择本案 Step1.4-6月 推广目标：远洋品牌落地 推广主题：经营更好城市 阶段重点：联动深圳义工联 Step2.7-9月 推广目标：建立项目区域价值 推广主题：重构属于你的城市资源 阶段重点：大众媒体上线 Step3.10-12月 推广目标：情感触动 建立偏好 推广主题：不再是一个人的深圳 而是一家人的深圳 阶段重点：联合106.2《欢乐正前方》 深圳故事 从一个人到一家人评选 ｛ THE END THANKS * 广告竞争比较：均是硬性价值点的比拼 竞争机会：缺少独特的情感触动，建立项目偏好。 策略核心 在深圳 给家人一个生活乐巢 产品利益：满足一家人5-8年体面生活 客群洞察：渴望给予一家人和乐生活状态 竞争机会：缺少独特的情感触动建立项目偏好 Slogan 不再是一个人的深圳 而是一家人的深圳 定位 新城核心 双地铁 56万㎡综合体 远洋新干线?满足一家人5-8年体面生活区域：新城市副中心核心?占据城市资源分配先机交通：3号线地铁、水官高速立体交通?30分钟直达市中心配套：区府核心??三大公园环抱产品：56万㎡集约式城市生活体户型：功能强大生活空间布局?满足一家人5-8年舒适生活 价值支撑体系 ｛ LOGO及VI体系演绎 地铁封杀：3号线车厢广告；老街；购物公园；会展中心换乘站灯箱广告 高速封杀：水官高速收费站双向户外 渠道深入：天安数码城内、科技园内、福田保税区户外；写字楼电梯轿厢 纸媒覆盖：《地铁早八点》；《南方都市报》 市内展点：益田假日广场 、中心城、cocopark 电台媒体：106.2 网络媒体：专业网站、微博 媒体建议 注：开盘前一个月全面覆盖；项目入市期以地铁车厢户外为主。 落地执行 4月 8月 11月 推广目标 阶段媒体 时间阶段 4-6月 7-9月 10-12月 远洋品牌起势 为项目导入铺垫 项目入市 建立区域价值 强销期 情感触动建立偏好 户外 软文 媒体曝光 户外 报纸 地铁车厢 市内展场 各物料配合 户外 报纸 地铁车厢 市内展场 渠道广告 电台106.2 各物料配合 网络 时间线轴 7.7销售中心/临时版房 10.31园林/版房 11.10开盘 Step1. 4-6月 推广目标：远洋品牌起势为项目导入铺垫 推广策略：正面积极的社会形象切入 重点动作：以远洋名义加入深圳义工团体 品牌起势事件（4月中） 在城市发展主轴拿地 北京东三环 中山东区 龙岗中心区 非绝对核心区域 参与城市建设 创想城市未来 社会互助体系 全国最早义工 强调和谐互助 送人玫瑰手有 余香 城市发展高阶段 的具体表现 事件主题：经营更好城市 事件主题：经营更好城市 事件操作：1、以深圳远洋地产名义加入深圳义工联 2、 资助龙岗区义工站基础设施更新 3、远洋员工定期参加义工活动 4、联合号召房地产行业企业加入义工联 媒体配合：户外，新闻媒体报道 事件优势：1、义工拥有正面良好的社会形象可帮助远洋于深圳建立积极认知 2、庞大的义工团体同样是我们的目标客群拥有近水楼台的优势 Step2. 7-9月 推广目标：项目入市建立区域价值 推广策略：用过往中心区的成功印证新中心价值 阶段诉求：城市资源重新分配的机会 重点动作：大众媒体上线 对远洋综合体的理解 华润万象城 城市核心区域 大体量高端商 业先导助推住 宅价值高增长 远洋新干线 城市发展主轴 小体量中端商 居住为先导的 综合型生活体 ≠ 居住为主体商业提升居住品质的生活综合体 本报告将以住宅为命题切入 行驶在时代蜕变前沿 远洋·新干线2012整合推广提报 黑弧奥美（深圳） 开宗明义 新干线远洋地