基于EVA中国商业银行绩效考评体系以中国建设银行JX分行为例.docVIP

基于EVA的中国商业银行绩效考评体系以中国建设银行JX分行为例3建设银行JX分行EVA绩效考评体系简介中国建设银行的绩效考评发展历程大致经历了三个阶段：第一阶段是启蒙和导入阶段。以1995年颁布的《商业银行法》为标志，中国建设银行逐渐开始在其管理体系建立绩效考核和奖励制度，绩效管理是追求最大化的规模，管理粗放，资产和负债规模快速的扩大。第二阶段是改善阶段。中国建设银行自1998年以来开始关注利润问题，之后建设银行绩效管理的主要理念变成追求利润最大化，将利润作为考评分行的重要指标。第三阶段是质变阶段。中国建设银行2002年明确提出新的绩效管理理念，即是追求价值最大化，主要的方法是采用EVA这一绩效考评工具，建立以EVA为核心的绩效考评模式。3.1建设银行JX分行EVA标准计量公式及调整项3.1.1建设银行JX分行EVA计量公式建设银行JX分行直接采用斯腾斯特公司的计算公式，即:EVA=NOPAT-TC*WACC其中，NOPAT为银行净利润，TC为使用的资本总额，WACC为加权平均资本成本。但是，在相同的经营效率下，因为EVA指标是展现的只是一个绝对量的结果，毋庸置疑，公司的资产规模较大，其必然会得到一个相对较大的EVA值。同时，度资产规模发生较大变化的企业(如发生购并的情况等)来说，这些公司使用EVA指标也没有什么实际的意义，得到的结果也是不怎么准确的。因此，在国有银行使用EVA指标