涂料化工公司效考核.docVIP

涂料化工公司绩效考核【行业属性】 涂料化工【企业背景】某公司是一家资金、技术实力雄厚的现代化大型化工涂料企业，拥有世界一流的自动化生产线及制造、实验和检测设备，员工总数近千人，其中，国外化工专家顾问及其他本科以上学历的人才占40％。该公司一贯重视市场营销网络建设，在全国建立了一级和二级形象店、加盟店1万多个，零售网点覆盖全国。随着该公司业务的不断发展，高层管理人员在公司人力资源管理方面实施了一系列改革举措，但在实际操作中却总是达不到预期的效果。【现状分析】该公司曾经委托我们做过“8因素量化绩效考核’’的培训，并按照我们传授的模式建立了自己的绩效考核指标体系，但是由于体系建立者专业素养有所欠缺。在指标设置上还存在很多不合理现象，主要表现在：1．该公司生产和技术方面的绩效考核指标体系最为薄弱，而且指标的选取没有考虑公司的战略需求。2.各指标计算方式中涉及的一些术语界定不够清晰，导致计算时出现争议。3.考核指标的目标值设计很不合理，有些极易达到，有些却无法达到。【解决策略】通过分析，我们对该公司绩效指标体系提出了如下改革策略：1.从公司的战略需求入手，对绩效考核指标体系进行规划，使绩效考核与公司的战略紧密联系起来。2.组织相关人员进行充分讨论，对各个指标计算方式中的一些术语进行更加明确的界定，避免出现歧义。3.通过对该公司各指标的历史数据的分析，结合公司的战略发展需求以及公司的现状，对