第9章 项目费用管理.pptVIP

才智在线QQ523458367才智在线 第9章 项目的费用管理 资源计划的方法 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人。 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。 数学模型：资源分配模型和资源均衡模型等。 资源计划的结果 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 以上结果主要用各种形式的表格予以反映 资源计划总结 9.1.1 项目的费用构成 9.1.2 项目费用的组成形式 费用估计的主要依赖的资料 工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。 9.1.3 项目估算精确度 案例9.2 案例评析 估算精确度与估算类型之间的关系 9.2 项目费用估算技术 9.2.2 工程建设行业的方