房产公司薪酬设计方案.docVIP

PAGE 1_______________________________________________________________________________________________________1、JH置业有限公司岗位系统 JH置业有限公司岗位系统分为两大系统；高层管理与行政支持系统（第一类岗位）项目系统（第二类岗位，即项目团队）两大系统的组织结构图见图1，两大系统共由五个层级构成的薪酬层级图见表1。2、薪酬结构与薪酬类型本方案提出的薪酬类型是“与岗位绩效挂钩的激励性宽级薪酬方案”，在薪酬中既体现了岗位的价值，同时又和员工的绩效表现和能力水平挂钩。JH置业有限公司的薪酬结构如下所示： 总年薪A＝固定年薪B＋浮动年薪C+激励年薪D；固定年薪B约为：第一类岗位为：总收入A×(50％-60%)，第二类岗位为：总收入A×30％。固定年薪是以岗位系统和岗位评估的结果为基础、兼顾个人的学历、经验、技能和以往绩效水平、人才的市场价值决定的员工基本固定收入。固定年薪在初次确定后，每年将根据公司、部门和员工的能力提升、绩效提高与贡献情况有所调整，调整的部分称为“加薪”。 浮动年薪C＝年度总付给C1或C2，年度总付给C1为第一类岗位：总收入A×(20%-10%)，将视任职者的目标任务完成情况与公司的经济效益有所浮动；C2为第二类岗位：总收入A×(0%-40%)，将根据项目的完成进度、效益、成本、质量等考核结果浮动。激励年薪D＝D1＋总经理提议董事会颁发的特殊贡献远期激励奖D2，D1为公司激励员工在不断提高自身素质与能力的基础上为公司作出长期贡献、留住关键岗位的人才、增加公司凝聚力的远期激励报酬，这部分年薪大部分不以现金发放的形式出现，但以货币化的计量方式给付，主要用于给员工个人购房、购车、商业补充保险等多种福利补贴。D2为由总经理提议董事会同意颁发的特殊贡献奖，由公司直接对员工个人年终考评后对个别有突出贡献的员工的奖项，将延期3－8年兑现。两次获得“特殊贡献远期激励奖C2”的员工，由于表现杰出，还将作为“优秀”获得特别的业绩加薪（见后述）。3、适用范围本薪酬方案适用于在JH置业有限公司及由本公司派驻在各工地或其他地方的分支机构、项目组中任职的所有签订3年或3年以上劳动合同的、正式注册的员工。正在试用期或签订3年以下合同的员工可比照本方案执行。4、支付时间固定年薪按月预支、年底总结算。如果支付日遇到节假日，则在节假日前支付。员工遇到特殊情况（如本人突然患重病住院、分娩、遇灾、或亲属丧亡等）经人力资源管理部门批准可提前支付。浮动年薪在年底发放，并按公司经济效益上下浮动；特殊贡献远期激励奖在年底公布、按《员工特殊贡献远期激励奖实施办法》延期在聘任期或合同期满统一结算。5、应缴扣款公司总部在给付员工以上薪酬前，在结算时已经作如下的扣除，以保障员工的其它权益与遵守国家有关的法律法规：（1）依法扣除个人所得税的应缴税款；（2）依据公司与有关员工签订劳动合同中规定的各类应缴款项，如依据社会保障有关强制性保险的规定扣除的个人应缴部分款项（如社会退休养老保险、社会医疗保险款项等）；（3）依据公司为员工代缴给其它有关部门的款项（如部分员工按规定的住房公积金、其他补充保险中个人交款等款项）。6、工时计算根据国家劳动保障部最近规定，以8小时工作为一天，一个月平均为20.9天（以21天计），除国定假日外一周原则上为5天工作日，一年为12个月，月均工作小时为167.4小时。缺勤扣除固定年薪的计算方式为：缺勤一天扣除固定年薪为1/（21×12），缺勤一个月扣除年固定年薪的1/12。扣除额在缺勤发生的下一个月减扣到预支薪金中，年终再统一结算。总年薪与固定年薪员工的年薪采用“与岗位绩效挂钩的激励性宽级薪酬方案”，决定各岗位固定年薪的关键部分为：宽级岗位设置：明确岗位的等与相应级别；岗位评估：根据科学的评估系统确定某岗位对于JH置业有限公司的相对价值；市场薪酬水平：参考市场薪酬水平，明确JH置业有限公司的薪酬市场定位，使某些关键岗位的薪酬水平具有市场竞争力；员工定薪评估：在初次定薪时综合评估员工适应岗位的能力、努力和绩效水平，根据评估标准确定其年薪具体数额；每年终再评估员工的能力、努力和绩效水平而决定加薪幅度和数额作为其业绩加薪。1、 宽级岗位设置JH置业有限公司的岗位系统将采用宽级岗位设置。相应的岗位系统有两大类，如表一所示。年薪有5个等，每一个等中将根据岗位的不同特点设置3－5个级别，对应平均薪酬水平供定薪评估及业绩加薪时参考（见附录1）。这些等只是对应一些基本的岗位系统，各岗位系统的具体薪酬水平将根据岗位的工作责任、管理幅度、解决问题的难度、工作强度与环境等因素以及在该岗位上工作的员工能力与对公司的贡献大小，通过定薪评估与考核，可能超过或低于该层级