培训讲义2009年企业文化实战训练营( 57).pptVIP

某电力公司文化视窗 领导力 心智模式 激励 管理系统 某电力公司领导力文化模型 第一级：反对 第二级：“不感兴趣，也无所谓” 第三级：勉强遵从 第四级：只是表面上遵从 第五级：真正遵从 第六级：参与 第七级：承诺 创新 每位领导应在技术、管理等方面大胆创新，锐意改革 拒绝提出有关创新的任何想法。 经常阻止他人进行创新 不提出任何建议 不参与创新活动 只在被要求时才给出想法 只要要求，就能给出新的想法。 有时能比提出的要求更高 尽可能的提供新的思想和方法。 经常鼓励别人进行创新 总是进行创新 总是不断创新 经常寻找新方法、新思路鼓励大家创新 和谐 企业领导应该注重维护企业和谐的工作气氛和融洽的同事关系 对企业相关提法很抵触，并对向他人不断宣传 对有关制度、活动不关心，但不会散布有背于企业精神的言论 需在领导的一再要求下完成有关任务 需领导不断告诫，才能遵守相关规定 能偶尔提出建议 能较主动的遵守各项制度，参加相关活动 有时能主动维护企业和谐氛围 积极与同事合作，不断创造团队内部的和谐气氛 经常鼓励员工在团队中创造和谐气氛 自己也不断寻求新的方法 时刻创造并维护团队中，企业中的和谐气氛，并能及时想办法解决企业中不和谐的事情 使命 每位领导都应具有服务电力的使命感，自觉维护企业利益，自觉为社会服务。 对企业提出的使命不认同，并对向他人不断宣传 对企业的使命不关心，