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班组长管理执行力培训 2018年6月 什么是执行力 按质按量地完成工作任务”的能力 把目标转变为结果的能力 什么是真正的执行力 把想法变成行动，把行动变成结果 执行力是全员的事情 团队成员有“合心、合力、合拍”的协作精神 从组织的角度来理解 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 执行力 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 如何提高执行力 个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键 实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力 员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。 员工执行力强，一般是指： 我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下： 个人执行力的缺失原因 1 、没有上进心，自我要求标准低 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。 2、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。 3、 拖延磨唧，缺乏行动 “最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。 4 、优柔寡断、不敢决策 如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！ 如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。 提升个人执行力的方法 1 、树立目标，并加强危机意识 改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。 2 、磨练意志，培养毅力 曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。” 通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。 因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！ 提升个人执行力的方法 3 、绝不拖延，立即行动 说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的 4、不要迟疑，当机立断 如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断，一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。畏缩就无法前进，就会失去很多机会，就会徒徒蹉跎时光，留下悔念。 早做迟做都要做，不如早做； 认真也是做，应付也是做，不如好好做！ 今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。 我们不做，谁来做？现在不做，何时做？ 提升执行力的方法 持续执行在员工 制定清晰的目标 清晰地传达目标 弄清楚上级的模糊指示 好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业制度化来完成 效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素 提升执行力的方法 班组长应具备良好的心态和正确的态度 班组长应有良好的精神状态 班组长应注意交流和沟通 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制 班组长应具备创新的意识 班组长应善于运用“赢者思维” 班组没有执行力的表现 有章不循、有矩不依 班组内部管理失控 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力 班组没有执行力的原因  班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样 班组长没有责任心，得过且过，对上