安全质量管理交底.docVIP

中铁四局集团建筑工程有限公司项目安全质量交底书中铁四局建筑公司安全质量监察部2012年8月 日中铁四局建筑公司项目安全质量管理交底 为了规范项目安全质量管理，项目施工过程中确保安全质量处于受控状态，实现安全质量管理目标。按照公司项目管理要求，我对本工程项目做安全质量管理方面的交底。交底内容主要分以下四部分：一、安全质量体系建设及相关要求1、建立完善的安全质量保证体系：项目经理是安全质量管理第一责任人，对安全质量负有主要领导责任。项目部要设安质部，配备专职的安全员、质检员、安质部长或安全总监（达到局要求的规模）。2、按照署地管理的要求，严格执行地方主管部门制定的相关安全质量管理文件和规章制度，建立健全项目安全质量管理资料。3、按照 市建筑施工安全实体防护图册以及公司《安全文明施工标准》手册，完善项目安全管理制度和现场安全防护设施。4、及时签订五级《安全质量责任书》（项目部与部门、部门与个人、项目部与外协队伍、外协队伍与班组、班组与个人），（原则上每季度末上报一次）并根据人员的变更，及时进行补签。5、及时下载公司关于安全质量方面的文件、传真电报、通知要求，及时学习传达并保留相关记录。6、及时上报公司关于安全质量方面的报表（周报、月报、季报）、总结及各项活动要求上报资料。7、对上级主管部门（地方主管部门、业主、监理公司、股份公司、局、公司）检查出的安全质量隐患、通病及时进行整改，并按规定格式上报整改报告。8、严格执行安全培训教育制度，对进场的所有施工人员分专业、班组进行安全培训，培训后及时进行考试，保留安全教育影像资料及培训书面资料（培训内容、签到表、考试卷）。特别是后期进场的施工人员，也必须全部进行教育，确保现场所有人员都受到教育。9、严格执行安全检查制度，项目部必须定期（每周、每旬、每月）开展安全质量大检查，保留相关人员检查签字原始记录。专职安质人员做到每天检查，查检要有记录。检查、整改要能闭合。二、安全文明施工控制重点1、项目开工前，项目部应组织人员对本项目存在的重大风险源进行识别，过程中落实责任人，进行重点监控；对项目存在的危险性较大工程或超过一定规模的危险性较大工程，按照规定编制安全专项方案，履行审批手续，需要论证的，必须组织专家进行论证。。2、现场深基坑开挖支护、脚手架、模板支撑、临时用电、起重设备安拆等严格按照审批后的方案实施；临边防护、洞口防护、脚手架基础、连墙件、防护高度等按公司《安全文明施工标准》执行。3、现场施工用电实行TN-S保护系统，做到“三级配电、两级保护，一机一闸一漏一箱一锁”。4、施工电锯、电刨、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、搅拌机等机具安全防护齐全有效。5、文明施工主要是按公司《安全文明施工标准》要求设置，如职工食堂、宿舍、厕所、浴室等；施工场区道路畅通、无积水现象；同时做好扬尘、噪声、光污染控制，夏季做好防暑降温工作。三、工程质量控制要点1、图纸审查：本工程有多个单体组成，在工程施工前要认真审查图纸，把土建、结构、安装图纸结合在一起进行审核。查看结构、装饰装修等是否矛盾，是否有不满足强制性标准的地方。另外将节点图、系统图、平面、立面、剖面图结合一起审核，避免事后返工。2、加强原材料的质量控制，把好质量源头关（1）施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此在各种材料进场时，要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告全部合格并经监理签字认可后方能允许用于施工。（2）加强预拌混凝土管理，由于本工程大部分使用商品砼，对于每一台班，应进行不少于两次的坍落度检测，并按要求留置砼试块。 做好混凝土进场抽检验收，并做好记录。（3）对于甲供材料，同样按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。（4）为保证材料质量，要求物资部严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件执行。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、（验规格、验品种、验数量、验质量），“三把关”（材料验收人员把关、实验人员把关、操作人员把关）。（5）加强事中质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，严格工序间交接检制度，做好各工序验收及隐蔽工程验收工作，对达不到质量要求的，绝不交给下道工序施工，以达到工序质量控制成品质量。（6）坚决执行样板引路制度，特别是对施工技术不成熟、掌握起来困难的各道工序严格执行样板引路制度，在过程中严格组织实施，避免返工，造成材料、人力、工期、质量的损失。四、创优创建计划及实施1、工程开工前，要根据招标文件及合同要求，明确安全质量管理目标；做好事前策