基于人才测评KL公司生产经理选拔.docVIP

基于人才测评的KL公司生产经理选拔4 KL公司生产经理选拔方案设计4.1 KL公司发展战略“十一五”以来，国家加大了公路及基础设施建设的投资，交通也越来越健全，为我国客车工业的发展提供了更为广阔的空间。全国各城市公交改革也为客车企业的发展提供了良好的市场机遇。除此之外，国家公交优先政策、《汽车贷款管理办法》和修订后的《汽车金融公司管理办法》，对客车市场的发展具有一定的积极意义。预计未来3-5年内，国内大中型客车需求将继续保持15%左右的年均增长。随着我国人民生活水平的提高，旅游业的不断发展，对我国旅游客车的发展起到了较大的推动作用。由于我国地域辽阔，经济发展不平衡，在较长时期内，我国旅游行业用车总体上仍然倾向于国内生产的性价比高的中高档、高档和豪华客车。面对如此强劲的发展势头，KL公司凭借其拥有的品牌优势和产品认知度，较为齐全的系列产品，尤其是在市场中优势明显的中型客车在激烈的市场竞争中占据一席之地，规划在中型客车市场中占据10%的市场份额。目前，KL公司厂区内产能完全释放后，也无法达到规划目标，因此，KL公司选择了建设新工厂，提高产能。新工厂的建成需要大批优秀的管理人才，如何选拔出优秀的管理人才补充到新的工厂中是摆在KL公司管理层面前的一大难题。很明显，KL公司现有的人才选拔模式已经不能完全符合战略规划的要求了，公司必须引进一种新的人才选拔方式，将现有的人才选拔模式加以完善。人才