上海东方泵业有限公司物流联盟组建.docVIP

上海东方泵业（集团）有限公司物流联盟的组建 第4章东方泵业物流联盟组建的概况分析 4.1联盟组建的背景 东方泵业物流联盟的产生和发展是环境变化和影响的产物，是由先进的制造 企业先驱自觉产生的一种对新的竞争环境具有很强适应能力的物流形式。 4.1.1技术的进步 20世纪90年代后期，在信息技术的影响下，美国和欧盟的物流组织模式与经 营模式发生了顺应信息社会发展需要的变革，传统的、由单一物流企业承担全部 物流储运工作职能的经营方式已不能胜任“多品种、小批量、多批次”的物资流 通发展的新要求。于是，借助网络信息技术，各独立物流组织之间展开协作物流 经营成为物流企业经营模式发展的一种新趋势。物流企业之间的业务关系日趋融 合，物流组织联盟化逐渐成为欧美物流组织在信息技术拉动下的一大发展特征。 技术的进步和生产的发展使产品在技术、生产和营销上越来越复杂。这些产 品往往需要广泛的世界级的研制、设计、定型、生产、市场营销、服务的能力， 这些能力不是任何组织可以长久维持或在机会到来之前可事先确定的。物流联盟 在国外的发展不足十年，在国内出现时间更短，目前尽管国内外的物流联盟在组 织构成上存在着显著的不同，但却都显示出了强大的生命力。国外由于信息技术 发展较早，且信息技术的应用呈连续状态，大多数物流企业的信息化程度都相当 高，实际上早在互联网技术诞生以前，各企业间的沟通就已经比较成熟，因此互 联网技术的应用只不过是将彼此间的距离更拉近了一步，物流联盟具有水到渠成。 4.1.2速度的加快 市场对企业响应市场需求的时间上的要求日益提高，这就经常给企业造成这 样的局面，经过一定时间的制造资源的调整和购入，原来市场上的紧销厚利商品 已无人问津，可能是因为竞争者已捷足先登，也可能是消费者已移情别恋即消费 需求已变动，中国古代兵法讲“兵贵神速”，为了避免这样局面的出现，更快速 物流活动就势在必行了，只靠改善本企业内部业务流程是不行的，必须采取双赢 的策略，与别人合作组成战略联盟来共同抓住稍纵即逝的市场机会，满足机遇产 品时间上的要求。 4.1.3全球化市场 信息技术和运输能力的提高，使市场突破了国界，向全球化方向发展。利益 驱动和竞争的压力，使企业必须考虑在全球范围内开展业务，推销自己的专长(如 技术、关键部件制造能力、营销技巧等)，而由于地理位置的千山万水，不可能具 备所有营销资源，因此以物流为基础的战略联盟就应运而生。个性化、差别化的 商品和服务能给顾客带来更多的福利，客户愿意为确实符合他们需要的商品和服 务支付额外费用，而这些高价值的商品和劳务不能被从事大规模生产的制造商提 供。个性化的产品和服务要求企业投入额外的生产性资源，而且由于个性化产品 和服务的可获利周期也在逐步缩短，企业必须逐批地、频繁地生产随顾客价值取 向不断变动而不断变化的个性化产品，所以企业必须能够频繁、同步地获得和集 聚新的生产性资源，必须采取战略联盟的方式。 4.1.4合作化要求 世界级水平的质量、成本和服务只是企业经营的敲门砖，不再是一种竞争优 势。新的竞争优势要看企业组织是否了解、掌握顾客的需要，是否把所了解、掌 握的信息转化为一定的价值并把竞争优势以一定的关系保持下去，这就要求快速 的物流体系，并广泛的与相关企业进行战略上的合作。因为单个企业获取信息的 能力总是有限的，结成联盟后，合作为基础的联盟对于企业的帮助是不可估量的。 企业将从为顾客提供产品转变成为顾客提供解决方案，不仅要按时交付顾客的定 货，而且要长期满足顾客的需要，为此，需要与顾客建立不同于传统企业的“生 产商——顾客”的关系，要与顾客建立顾客合作模式。 4.2东方泵业的概况 泵作为重要的流体控制设备，泵类产品广泛应用于水处理、石化、石油及天 然气等行业。随着我国经济快速的发展，流程工业取得了巨大的进展，我国的泵 行业也出现高速的发展。2000——2007年我国泵产品销售额年增长幅度达到25% 以上，截止2007年我国泵产品大约拥有450个系列5000多个品种，行业显示出 良好的发展前景。2007年1——11月我国泵及真空设备行业保持了高速增长的态 势，产品销售收入达到526.05亿元，产值达到557.62亿元，利润总额为31.6亿元， 分别比2006年同期增长了28.52%、29.57%、39.82%。 东方泵业始创于二十世纪八十年代，现坐落于上海市宝山区刘行经济开发区。 公司以泵类及其配套产品的研发、制造、销售为主，涉及电机、阀门、控制系统、 环保、供热制冷、电控柜、给水污水处理设备、阀门、机械铸造及制冷机等相关 领域。集团总占地面积21.2万平方米，建筑面积13.8万平方米。通过20余年的 发展，现拥有员工总数2300余人，各类机床设备1000余台套。集团公司目前拥 有各类技术专家和中高级工程师220余名，大