如何有效的成本控制【ppt】.ppt

杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * CM的意义：补偿F的基础，反映盈利能力 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 平均交货时间和应收账周期，表现为对外的客户业务关系运作效率； 订单平均日出力量，集团结账天数，平均大款天数…财务报表表现为内容运作效率 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * * 8 、税务筹划 * 9 、交叉培训 * 10 、机构扁平 * 1 1、绩效考核 * 1 2、找超人 * 1 3、合理配置人员 * 14 、分工不要过细 * 15 、大宗材料或项目招投标 * 16 、非大宗材料比质比价 * 1 7 、压缩供应商 * 18 、谈判 * 19 、ABC采购 * 20 、寻找替代材料 * 21 、集中采购 * 22 、直达配送 * 23 、外包 * 24 、降低不良品率 * 25 、泰罗制 * 26 、解放体力 * 27 、解放智力 * 28 、功能成本 * 29 、租赁设备 * 30 、提高标准件 * 31 、通用件共享 * 3 2 、复杂事情简单化 * 33 、时刻关注机会成本 * 34 、时刻关注管理成本 * 35 、时刻关注时间成本 * 36 、创新 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * 杭州久盛咨询:如何进行有效的成本控制 * * 1、采购成本的控制 2、生产过程的控制 3、人工成本的控制 4、在产品的控制 * 六、如何控制费用 * * 一、决策成本 * 案案例分析 M公司生产单一产品，年生产能力为400000单位。1998年度只生产并销售100000单位，该年度既没有期初存货也没有期末存货。1998年度的损益表如下： 销售收入（0.3×100000） 30000 减：销售成本 变动成本（0.1×100000） 10000 固定成本（0.24×100000） 24000 销售毛利 -4000 减：销售及管理费用 5000 税前利润 - 9000 销售及管理费用全部为固定费用 * M公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是，他提出：不领取固定工资，而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签定了聘任合同。 1999年度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到300000单位，而销售量仍然保持在1998年度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，M公司1999年度损益表上显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了1999年度损益表后，按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后，声称M公司已经盈利，他已完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了总经理的职务。 根据上述资料，要求： 1）M公司1999年度税前利润7000万元是如何得来的？请你为该公司编制1999年度损益表。 2）如果你是M公司的监事会成员，你将会发表什么意见？ * 案例分析参考 刘弘只是通过提高生产量，降低产品分摊的固定性制造费用，进而降低单位产品成本，将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后各期，降低了本期销售成本，从而提高