医院经营管理量化评估与标准.pptVIP

页眉 * * * * * * 页眉 * 副主任医师 门诊量 门诊奖金 手术量 手术奖金 病房奖金 总奖金 甲医师 797 3018 31 1165 1999 6182 乙医师 256 826 12 306 965 2097 例：骨科两位医师的奖金构成 奖金差别的原因： 门诊工作量相差3倍，手术工作量相差2.5倍,手术病人的差别也导致病房奖金相差2倍。 找出奖金差别的源头，职工也就找到自身工作上的差距，明白了以后工作的方向。 工作量 绩效奖金 按岗 取酬 按工作量 取酬 按工作业绩取酬 按劳务分配 按效率分配 按质量分配 落实个人(职务)工作量绩效考核 以职务与工作指针实施绩效考核 医院成本管控制度 医疗与其它行业的经营比较 金融业平均利润率18.7%； 通讯信息服务行业平均利润率24.7%； 交通运输行业平均利润率17.1%； 北京及上海市属共43家三级甲等医院不含财政补助平均亏损率5.84% 核算≠管理 成本核算的误区 成本核算的目的？ 资源规划 作业改善 绩效管理 表达成果 医院变动与固定成本控管手段 材料费管控手段一 A.针对器械, 卫材, 低值, 后勤物资管制: 分系统:低值、高值 分 类:收费、不收费 分 项:可计量、不可计量 B.由系统自行依据上述分系统、分类、分 项运算出各品项的管理稽核报表进行监管。 C.高值耗材实施强制管制。 材料