基于价值链企业营运资金管理.docVIP

基于价值链的企业营运资金管理-以海尔为例5案例分析5.1海尔集团的概况崛起于改革大潮之中的海尔集团，其前身是一个亏空147万元、资不抵债，生产电动葫芦的集体小企业——青岛市东风电机厂，1984年，在其上级主管的安排下，该厂才转向生产电冰箱，组建青岛电冰箱厂。之后，在海尔首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，经过20多年的艰苦奋斗和创新发展，海尔逐步发展壮大成为拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的享誉中外的大型国际化企业集团。如今的海尔，年营业额高达1357亿元，是全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为2010年全球十大创新公司，同时自2002年以来，海尔品牌价值已经连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团在首席执行官张瑞敏的领导下，相继实施了名牌战略、多元化战略后，为了与国际市场接轨，振兴民族工业，海尔提出了创世界名牌，于1999年全面进入第三个发展战略阶段：国际化战略阶段。在这个阶段，海尔不可避免遇到了两大必须解决的难题。第一个难题是海尔员工的整体素质问题，即企业要实施国际化，追上并进入世界500强，就必须保持高增长速度，如何保持员工整体素质与企业的发展同步增长。员工是企业创新的主体，也是企业谋求生存和发展的最重要的因素。在这个以个性化需求为主旋律的新经济环境下，海尔经营国际化客观上要求企业必须最大限度地发挥员工的创新力，及时满足顾客的个性