新员工培训课件考核计划2015年12月.docVIP

新员工培训方案 目录 新员工培训目的 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 四、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训内容 就职前培训 人力资源部签订劳务派遣合同，填写员工登记表，收取身份复印件，告知办理工资卡。（人力资源部负责）。 人力资源部介绍公司规章制度、薪资、试用期以及转正后的各项保险等其它福利待遇。 由部门经理带新员工回本部门。 部门岗位培训 （部门经理负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 介绍新员工认识本部门员工。 准备好给新员工培训的部门内训资料。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师： ①部门业务介绍?②工作岗位职责介绍?③业务知识与技能?④操作流程制度?⑤与其它部门的业务关系。 具体部门内容： 机关 企业简介⑴发展历程