某指挥部项目部责任成本实施细则.docVIP

铁路工程指挥部责任成本管理某铁路工程指挥部责任成本管理实施细则总 则第一条 为指导各项目部有效地落实责任成本，建立行之有效的项目责任成本管理体系，规范项目责任成本的计划、执行、监督和控制程序，根据集团公司文件精神，特制定本实施细则。第二条 按照集团公司推行的“三大效益”（规模效益、边际效益、无形效益）、“六项指标”（物设招标、方案优化、变更索赔、劳务招标、管理费降低、工期提前）和“零利润承包”的责任成本管理模式，在项目上积极推行工序单价承包和生产经营指标挂钩。第三条 本实施细则是指导项目现场管理的指导性文件，各项目部必须针对项目自身特点，制定切实可行的管理措施，务必使项目责任成本管理落到实处。第一章 机构设置及管理职责第四条 为更好地指导项目开展责任成本管理工作，指挥部成立责任成本管理领导小组,领导小组名单如下：组长：徐某某副组长：张某某 张某某 张某某成员：某某责任成本管理领导小组下设办公室，成员由工程、计划、物资、财务、安质派人参加，具体负责本部门责任成本管理职责范围内的工作，办公室设在财务部，各项目部要分别成立相应的责任成本管理领导小组。 指挥部责任成本管理领导小组工作职责1、建立健全项目责任成本管理体系，完善各项责任成本管理制度2、督促参建子公司编制各项目部责任预算,指导项目部做好责任成本预算的二次分解工作，编制本级责任成本分解预算。3、做好项目年度责任成本指标