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三种真正的团队摘自《巨变时代的管理》?? “团队建设”已经成为美国企业界的时髦词汇。效果不太明显。?? 福特汽车公司在10年前组建了设计新车型的团队。它现在面临“严重的问题”，而且福特与日本竞争对手在开发时间上的差距几乎没有缩小。通用汽车生产土星(Saturn)牌汽车的部门准备在其“面向未来的工厂”中用团队式的协作替代传统的生产线。但是，这个工厂出现了倒退迹象，底特律式的生产线又死灰复燃。几年前，宝洁公司(Procter and Gamble)大吹大擂地启动了团队建设项目。现在，在新产品的开发和销售上，宝洁公司又回到了个人负责制。?? 这些企业的管理者几乎都坚信团队的类型只有一种，这种信念就是导致这些企业几乎失败的原因之一，可能也是主要原因。实际上，团队的类型有三种，每一种团队在结构上，团队要求团队的成员表现出的行为上，团队的优势、缺点、局限性和要求上都是不同的，最重要的是，每一种团队在可以做的事情上和应具有的用途上都是不同的。?? 第一种团队是棒球队型团队。?? 做心脏手术的外科手术小组和亨利·福特的生产线都是“棒球队型团队”。底特律的汽车制造企业过去用来设计新款汽车的团队也是棒球队型团队。?? 棒球选手参加球队的比赛；他们不是作为一个团队比赛的。他们有固定的位置，他们从不离开这个位置。二垒手从不跑过去支援投手，就像麻醉师从不帮助外科护士一样。按棒球界的老话说：“轮到你击球时，