河北自考工程项目管理重点.docVIP

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,组织指挥,协调控制等专业化活动。 由于管理主题和管理内容不同,可分为建设项目管理,工程设计项目管理,工程施工项目管理和工程建设监理.项目的最显著特征 是它的一次性,即有具体的开始日期和完成日期. 是它的一次性, 我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展,具体表现在六个方面:一是正在实现工程项目管理规范化;二是大力开展工程项目 管理自主创新;三是坚持使用科学的工程项目管理方法;四是大力推行工程项目管理集成化;五是广泛深入学习和吸收国外的先 进项目管理理论,思想,知识,方法和人员认证标准,并努力实现国际化;六是把工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧密结合 起来,相互促进与发展。 第一章第一节 工程项目管理的概念与分类 1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间, 项目定义 成本,和资源的约束条件。 2 项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。 3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条