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无棣鲁北石化有限公司员工薪级晋升实施方案3650无棣鲁北石化有限公司员工薪级晋升实施方案目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。同时本方案实施后，工资核算办法将做相应的调整。 二、适用范围 职位在总经理助理以下的所有员工和管理层 三、权责 1、企管办负责制定公司的员工晋级制度。 2、副总经理、总经理助理、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。 3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。 四、内容及程序 （一）员工晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑级别较高的员工。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。5、员工薪资级别晋级重点突出技术方面，在考中占80%的比例6、员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。 7、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年定期组织两次晋级考核。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。 （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关岗位。8、11级自15级五个级别不在晋级考核范围之内，11至15级由董事长直接指任或任免，但是指任后只享受级别工资，绩效考核工资仍然根据岗位而定。 （二）员工晋级权限 （1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 （2）部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 （3）不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管副总核定，并呈董事长审批。定期晋级的员工由企管办负责将晋级人员名单汇总后，经相关负责人审批，最后呈董事长审批 （三）员工岗位薪资晋升后，企管办负责对考核结果、过程进行存档，并向全厂公示，公示无异方可自晋升批复第二个月起，开始启用新的薪级工。 （四）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。 （五）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的薪资级别。 （六）公司员工有重大违纪行为或重大责任事故，一年不能晋升职位和薪资。五、晋级级别设定及基础工资定额 （一）员工薪级级别设定共分为15个级别， （二）级别设定和基础工资一览表（本工资不包括考核工资，考核工资根据其所在的岗位不同，享受岗位绩效工资） 序号 级别 基础工资 基础工资满勤数（按21天核算，30天满勤） 相当于职务级别 1 15级 1800 1800/21X30＝2571元 厂长级 2 14级 1600 1600/21X30＝2285元 部长级 3 13级 1500 1500/21X30＝2142元 部长级 4 12级 1400 1400/21X30＝2000元 大主任级 5 11级 1300 1300/21X30＝1857元 二级主任级 6 10级 1200 1200/21X30＝1714元 三级主任级 7 9级 1100 1100/21X30＝1571元 一级副主任级 8 8级 1000 1000/21X30＝1428元 一级副主任级 9 7级 900 900/21X30＝1285元 班长级 10 6级 850 850/21X30＝1214元 主操级 11 5级 800 800/21X30＝1142元 主操级 12 4级 750 750/21X30＝1071元 二操级 13 3级 700 700/21X30＝1000元 二操级 14 2级 650 650/21X30＝928元 二操级 15 1级 600 600/21X30＝857元 刚出试用期级五、晋升考核办法（1——10级）（1）本方案下发后，各车间和分厂根据当前的人员状况，结合本方案中制定的级别标准，确定每一名员工的级别。（2）公司每年6月份和12月份各组织一次全厂性的晋级考核活动（本年度自本方案开始执行之日起算，一个月后暂组织一次）。（3）每次晋级活动，由企管办牵头，成立晋级管理领导小组，小组长由副总经理担任，副组长由企管办主任担任，部门负责人担任组员。（4）公司在组织晋级考核前10天，向各单位、后勤部门下发通知和晋级考核报名表（样表附后）。（5）员工在接到晋级考核报名表后，根据自愿的原则，自己选择目标晋级岗位（在选择目标晋级岗位时，考核目标岗位的专业知识）、（6）晋级考核原则不准越级