秦岭翠华山隧道架子队管理办法.docVIP

PAGE 秦岭翠华山隧道架子队管理办法由我分部承建的秦岭翠华山隧道全长11271m，计划工期24个月，工期紧、任务重，为确保隧道施工进度、质量、安全、成本有序可控，按照铁道部和公司的有关要求，秦岭翠华山隧道进出口采用职工架子队施工组织模式。本项目在生产中充分体现以人为本的管理理念，项目分部与作业队分工协作，全力配合，作业队经理对施工进度、质量、安全、成本1、管理模式项目分部与作业队经理签订目标责任书，明确双方责任；作业队直接对劳务班组进行管理、考核。作业队充分利用社会资源，广泛联系优秀劳务人员，在公平、合理的基础上由劳务班组参与分项工程或机械设备投标报价，项目分部与务工人员签订劳动合同，统一办理保险。作业队按照责任成本核算，根据每个月的计划安排与完成情况考核。2、项目分部责任项目分部负责征地拆迁和对业主、设计的全面协调，负责作业队工程所需大宗材料（钢材、水泥、速凝剂、锚固剂、防水材料等）的统一采购调拨，负责机械设备的合同定价，负责施工方案和重大变更的技术交底，控制测量，每月对班组进行统一结算，并对作业队进行成本核算，根据考核结果对作业经理、技术主管、作业队进行考核兑现。3、作业队责任作业队按照规定组织模式进行管理，全面负责现场施工生产、劳力和设备的调配，对安全、质量、进度、成本四大指标向项目分部负责。作业队有一定的自主人员选配、机械设备配置、人员责任分工的权利。作业队在项目分部领