领导者的时间分配.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司领导者的时间分配 德信诚经济咨询有限公司　　2001年，我在戴尔公司负责培训部门，一位销售总监打电话给我，请我去参加一个内部的会议。　　“需要我做什么？”我问他。　　“我手下的销售经理们总是抱怨销售任务很重，压力太大，没有时间休息。我希望你能告诉他们怎么能轻轻松松地完成销售任务。”　　“你们这个季度的销售完成地怎么样？”　　“时间过了二个月了，但任务只完成了一半。”　　“那你还希望他们轻松？不是应该给他们施加压力吗？”　　“我早就逼得办公室里鸡飞狗跳了，难道我要还逼他们跳楼吗？已经有人辞职了，压力压到了极点了。所以，我希望大家坐下来讨论能够轻松完成销售任务的方法。”　　周末，会议在厦门的马可波罗酒店举行，会议室里放了各种点心、咖啡和茶水，看得出来，这位总监希望会议能够轻松一些。这位总监下面有二十几个销售经理，都围坐在会议桌四周。我走到会议室中间，开始了会议：　　“我想问大家一个问题：你们觉得现在的工作耗费了你自己潜力的多少百分比？请告诉我一个数字。”　　“百分之三十。”　　“百分之十。”　　“百分之一百二十。”他们没有一个统一的答案。　　“如果我告诉大家，其实大家现在的潜力只消耗了大约百分之七左右，大家觉得怎么样？”　　“开玩笑，我已经快疯了。”一位