02 把握境控制过程.pptVIP

11111 学习目标 2.1 环境对于项目管理的重要性(1)—概念 2.1 环境对于项目管理的重要性(2)－重要性 2.1 环境对于项目管理的重要性(3)－重要性 2.2 项目管理的系统方法(1)－概念（1） 2.2 项目管理的系统方法(2)－－概念（2） 2.2 项目管理的系统观念 2.3 项目阶段和项目生命周期（1） 2.3 项目阶段和项目生命周期（2） 2.3 项目阶段和项目生命周期（3） 2.3 项目阶段和项目生命周期（4） 2.3 项目阶段和项目生命周期(5) 2.3 项目阶段和项目生命周期（6） 2.3.1 产品生命周期 2.3 项目阶段和项目生命周期(7) 2.3.2 项目阶段和管理评审的重要性 2.4 理解组织（1）－－定义 2.4 理解组织 （2）－－组成 2.4 理解组织 （3）　　　　　　　 2.4.1 组织结构(1) 1.职能型组织结构 2.4 理解组织(4)　　　　　　　 2.4.1 组织结构(2) 2.项目型组织结构 2.4 理解组织(6) 2.4.1 组织结构(4)　　　　　　 2.4 理解组织(7) 2.4.2 认识项目干系人的重要作用(1) 2.4 理解组织(8) 2.4.2 认识项目干系人的重要作用(2) 2.4 理解组织(9) 2.4.2 认识项目干系人的重要作用(3) 2.4 理解组织(10) 2.4.2 认识项目干系人的重要作用(4) 2.4 理解组织（11） 2.4.2 认识项目干系人的重要作用（5） 2.5 项目经理应具备的相关技能(1)　　 2.5.1项目管理的15项职能工作(1) 2. 5 项目经理应具备的相关技能(1) 　　 2.5.2项目管理的15项职能工作(2) 2.5 项目经理应具备的相关技能(2) 2.5.3有效的与低效的项目经理的几个最重要的特点 2. 6 项目管理过程组(1) 2. 6 项目管理过程组（2） 1.启动过程 2. 6 项目管理过程组(3) 2.计划过程 2. 6 项目管理过程组(4) 3.执行过程 2. 6 项目管理过程组(5) 4.控制过程 2. 6 项目管理过程组(6) 5.收尾过程 2. 6 项目管理过程组(7) 2. 6 项目管理过程组(8) 本章小节 体 会 阶段目标实现 确 定 阶 段 目 标 1.过程:是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。 2.项目管理过程组:是从启动到计划、执行、控制和收尾的一系列活动。 计划 执行 控制 启动 收尾 概念 开发 实施 扫尾 整体 目标 项目 成功 3.全过程：在项目生命周期的每一个阶段都存在项目管理过程组。 1)启动过程:是识别、评价、确定、开始一个新的项目或者开始一个项目的一个新阶段的过程。 2)项目开始阶段启动过程的主要成果:是形成一个项目章程(第4章)和选择一位项目经理。 3)项目一个新阶段启动过程的主要成果:是对阶段进入条件的评估与确认。 1)计划：计划过程包括制定与保持一个可行的计划，以实现项目所要满足的商业需求。 2)变更：为了应对项目条件的变化和组织环境的变换，项目生命周期中的每个阶段都会对项目计划加以调整。 3)主要成果：计划过程的主要成果包括完成工作分解结构、项目进度计划以及项目预算(5、6、7章)。 1)执行过程:主要包括协调资源，以便实施项目计划并产生项目或项目阶段产品。 2)确保:在执行过程中必须采取有效的措施和有力的行动来确保项目计划的顺利完成。 3)交叉:在执行过程中将与其他过程组进行交叉，并消耗最多的资源。 4)成果:执行过程的成果就是按计划完成项目工作。 1)任务:控制过程的任务就是确保项目目标的实现。 2)监督和测评:项目经理和项目人员要对照计划对项目进度进行监督和测评,并在必要的时候采取纠正行动。 3)变更控制:一般的控制过程包括对绩效和状态进行评审。如果有必要进行某些变更，必须有人负责对这些变更进行识别、分析和监控。 4)成果:是在要求的时间、成本和质量限度内和提交干系人同意的项目范围，成功地完成项目。 1)任务：主要包括进行正式的项目或项目阶段验收工作，使项目或项目阶段任务有序、圆满的完成。 2)管理活动：收尾过程涉及到许多管理活动，比如：项目文件的存档，工作的总结，以及对作为项目或项目阶段所设定任务的正式验收工作等。 3)主要成果：包括项目工作的正式验收，以及项目审计和项目经验总结报告等一些总结性文件的编写、提交、审定和归档。 收尾过程 控制过程 执行过程 启动过程 计划过程 活动力度 概 念 开 发 实 施 收 尾 图2-5 项目组随时