同江材料设备采购复习总结.doc

PAGE 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 15 页大庆油田同江救灾援建工程材料设备采购总结大庆油田工程有限公司大庆油田同江救灾援建工程EPC项目部2015（内封面） ×××××工程材料设备采购总结 编 制 人：单德兵 审 核 人：施建新 项目负责人：张潮伟 单位负责人：黄裕辉2015年 9（材料设备采购单位盖章）目 录概述 材料设备采购的依据第二节 材料设备采购的组织机构及分工 第三节 器材采购的基本情况关键材料设备合同谈判及执行情况第一节 合同谈判与签订第二节 合同执行第三节 专业培训（包括国外培训）进口及大型超限材料设备的接、保、检、运 进口及大型超限材料设备采购工作的组织管理 进口及大型超限材料设备接、保、检、运第三节 进口及大型超限材料设备的质量及索赔投资控制结束语材料设备采购总结第一章 概 述第一节　材料设备采购的依据1、根据与总包单位签订的合同，编制的施工图预算，制定投资控制方案执行2、根据招标文件中对工期、质量、投标报价说明的要求，结合我公司的综合实力，针对该工程特点，特采用如下降成本措施。采用先进工程项目管理方法降低工程成本我公司严格按ISO9002关于施工现场管理程序文件的要求，关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程材料设备采购控制。3、根据确定本建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。本项目在实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，充分做市场调查研究，对地方材料供应商生产能力、运输能力、材料供应价格、进行充分的分析，进行招标投标工作分散在施工前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此，不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、对单一来源材料列出明细表，充分的调查，与佳木斯地区相应供货商家报价进行逐一对比，确定其价格。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目过程控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、进行 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；制定“费用目标”的成本目标。6、根据项目管理的核心任务是项目的目标控制，进行材料设备采购7、服从建设项目总承包方的项目管理［设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。 第二节　材料设备采购的组织机构项目经理：张潮伟生产副经理兼总工：施建新工程管理部：张林生质量保证部：单德兵安全监察部：王 新物资采购部：于文学专职技术员：周桂荣专职质检员：单德兵档案管理员：吉书伟专职安全员：陈志勇材料员：东志军现场接收：李亚明仓库保管：周世庭第三节　器材采购的基本情况简述器材采购的内容（包括引进新技术和器材、设备等情况）、资金使用情况本项目在所承担的材料采购为油公司规定的二类物资，即地方材料为主的砂、石、红砖、水泥、钢材、模板木材、管材、阀门、门窗、涂料、保温防水材料、卫生洁具、地砖、瓷砖及其他辅助材料。在采购上，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：· 供货的安全管理；· 供货方的成本控制； · 供货的进度控制；· 供货的质量控制；· 供货合同管理；· 供货信息管理；· 与供货有关的组织与协调。1、管理上重点把好材料成本关，在采购时做到“三掌握”，“三对比”，掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用后售后服务；对比材质，对比价格，对比运距；采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，根据工程部位实行限额领料，特殊材料专项保管使用。以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。2、在计划进度方面，根据项目施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。周转工具进出场时认真