2012集团企业战略财管理研究.pptVIP

管理报告体系主要由上述四部分组成。 （1）财务信息报告一般是经常性的定期标准报告（如季度报告、年度报告，三张会计报表），但也可能因为特殊原因呈报非标准的财务信息报告（如清算报告、特定时点的财务报告、特殊用途的财务报告） （2）例外事项报告基本属于非标准非定期的，在集团企业发生重大、偶然或非常事项时，如：重大投资失误的业绩报告、因外部环境重大变化严重影响企业经营（非典时期的严重影响行业） （3）业务报告主要非财务领域的管理者呈报的经营报告，是企业经营发展的需求，一般为定期标准报告。例外有：管理层离任报告、涉及外贸的变化影响企业经营（中东战争对石油价格的影响）等 （4）经济分析报告是管理报告的核心，是在综合总结上述报告的基础上进行决策分析和环境分析的报告具有综合性和对企业发展的指导作用。 集团企业战略财务管理研究 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题 目 录 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范 集团企业战略导向错位 集团企业财务管理的主要缺陷 集团企业财务管理面临的挑战 全球跨国4.4万家、子公司28万家、雇员7000万人 控制世界生产总值的40-50% 控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70% 控制产品研究和开发的80-90% 控制对外直接投资的90% 1、世