数字乐园2012年目标责任书.docVIP

南京创维数字乐园2012年目标责任书被 考 核 人：数字乐园总经理 考 核 人：总 裁 年 月 日为明确南京创维数字乐园年度被考核人负责的经营和管理目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障集团和公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据集团2012年经营与管理计划和公司经营与管理计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。考核人责任代表集团行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；根据本责任书对被考核人进行年度绩效考核。被考核人职责范围全面主持南京创维数字乐园建设有限公司的日常经营管理工作，并对公司年度经营计划目标的实现、日常经营管理的安全与提升等承担全责。被考核人及职责范围详见《权责手册》。2012年度被考核人关键绩效指标指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重被考核人薪酬、考核与奖励被考核人年度薪酬和考核执行集团《薪酬制度》和《绩效管理手册》。2012年度结束后，考核人对被考核人在本责任书中确定的“2012年数字乐园公司总经理关键绩效指标”依据《绩效管理手册》进行评价考核，集团人力资源部根据考核结果和集团当年度的绩效考核与激励实施方案核算被考核人的绩效奖金并发放。指标调整与指标考核评价指标调整本责任书内容在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成绩效指标的条件发生变化时，经考核人与被考核人共同确认后予以调整。指标条件是指政府政策因素和公司政策（计划）因素。考核期内公司指标条件变化确需调整公司政策（计划）时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于2012年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。指标考核评价准则考核期满经考核人确认，于2012年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。考核期满经考核人确认，于2012年7月31日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为60分；于2012年7月31日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为75分。考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成，均根据实际完成情况进行评分。其他本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、人力资源部各执一份；本责任书内的各项授权期限截止至2012年12月31日；本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力；本责任书的最终解释权归考核人。南京创维数字乐园2012年目标责任书被考核人：数字乐园部门经理 考核人：副总经理 /综合管理部 年 月 日为明确集团总部2012年度南京创维数字乐园部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障集团经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据集团年度经营与管理计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。考核人责任代表集团行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；根据本责任书对被考核人进行年度绩效考核。被考核人职责范围部门职责见《组织管理手册》；被考核人职责范围详见《部门经理岗位说明书》、《权责手册》。三．2012年度被考核人关键绩效指标上半年指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重计划类任务量化指标类任务下半年指标类型指标名称指标定义目标值计分方式权重计划类任务量化指标类任务（注：计划类任务根据部门年度工作计划转化，量化指标类任务从《绩效指标库》中提取，由考核人与被考核人根据创维《数字乐园建设有限公司年度经营与管理计划》和《部门