区域支柱特色产业项目实施管理和案例分析.pptVIP

区域支柱（特色）产业项目实施管理与案例分析 主讲：林岚涛 目录 一、支柱产业 二、项目 三、项目管理 四、项目管理过程： 五个基本过程 五、项目的实施与控制过程 六、项目计划 七、项目实施管理实例 楔子：产业、行业、企业 产业是指经济社会的物质生产部门，一般不包括商业。三大产业划分、两大部类划分都是十分宏观的。 行业：是指从事国民经济中相同或相近性质生产活动的组织如林业、银行业等。 行业发展规律：行业的发展遵循由低级的自然资源掠夺性开采利用和低级的人工劳务输出类型，逐步向规模经济、科技密集型、金融密集型、人才密集型、知识经济型的方向发展。 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。 一、支柱产业 在国民经济中生产发展速度较快，对整个经济起引导和推动作用的先导性产业； 产业的增加值占GDP百分之五以上； 市场扩张能力强，发展快于其他行业； 产业关联度高。  确定支柱产业的准则 （1）罗斯托准则（主导产业扩散效应最大准则）：强调支柱产业对经济和社会发展的影响力最大。 （2）筱原基准（收入弹性和生产率上升率准则 ）：把收入弹性和生产率上升率高的产业作为主导产业重点发展，使之上升为支柱产业。在市场经济条件下，社会需求是推动产