HR快速成长策略.docVIP

《HR成长智慧》这是一场HR经理人成长的智慧盛宴这是一场缩短HR成长的必修课程主训导师：安权 ----2014/3/29-30现场训练纲要案例分享：彭遇逢老师关于项目资金董事长未批复、市委书记的岳母去世第二天才知道消息，感到深深愧疚，认为自己没有为领导决策提供完备的数据感到愧疚，没有第一时间获得领导家属去世而感到自责。。。。。。。安权老师总结：一位职业经理人凡事能从自身角度找原因是其成功的重要因素。经理人成功的关键要素：清晰角色认知操作方法：老板（站在老板的角度思考问题）思考：老板需要我们做什么？除了基础的六大模块之外，老板需要我们为企业战略决策的实现提供决策依据（人）；财务提供：财务数据和分析报告；营销提供:市场容量、主要竞争对手、差异化营销策略等。中层为中层管理者提供高效工作的方法和人力服务。HRBP：深入到企业的各个部门，是当下人力资源发展的趋势。帮助中层寻找效率低下的原因并协助提供解决方法。员工HR对员工的角色定位：大的角色：HR承担企业员工思想教育引导的工作职责。小的角色：企业员工职业发展成长的规划师。一个员工到企业来，能不能定其心、静下心，生其心，HR起到至关重要的作用。安权老师观点：HR要工作的方向。HR给员工的规划：在本公司内的成长规划1、知识；给员工提供其职业发展所需的专业知识2、技能；给企业发展、战略实现所需的各岗位专业技能做好规划提升。3、