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绩效管理过程之 绩效计划 小张的困惑 绩效标准 绩效目标 绩效权重 第一节 绩效管理的完整系统 惠通公司的薪酬调整方案 A(5分)出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常基本有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自可户的高度评价。 对应加薪比例为40%。 B（4~4.5分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。 对应的加薪比例为15%~20%。 C（3~3.5分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满。 对应的加薪比例为5%~10% D（2.5分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。 没有加薪。 E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。 根据情况决定降职或辞退。 第二节 绩效计划 绩效计划的内涵 1、绩效计划就是一个关于工作目标和标准的契约。 2、