南京市白下区中医院改出新工程施工组织设计.docVIP

PAGE 表3.6 施 工 组 织 设 计第一章、工程概况1、建设单位：南京市白下区中医院2、工程名称：南京市白下区中医院改造出新工程（二标段）3、建设地点：南京白下区中医院5、质量要求：符合国家质量验收标准7、结构层次：框架8、施工内容：修缮、外装饰第二章、编制依据1、施工招标文件、图纸2、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-20033、《砖砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20015、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-20026、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20027、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20028、《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242-20029、《木结构工程质量验收规范》GB50206-200210、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50068-200111、《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-200212、《建筑施工管理规范》GB/T50328-200113、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-200114、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200115、国家建设部、省、市建委颁发，现行有关法律、法规、规范、规程第三章、实施目标发挥本公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织装饰工程与安装工程的交叉作业，精心组织，严格履行合同，确保顺利实现如下目标：1、质量目标符合国家质量验收标准。2、工期目标总工期：120个日历天。3、安全施工目标安全零事故。第四章、施工组织及施工部署施工段的划分各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。 确定主要项目施工方案，确定主要施工方法，工艺流程、机械设备，进行技术和资源准备工作，保证工程顺利开展和现场合理布置。（二）施工现场平面布置图（附后）（三）施工总平面要求1、项目经理现场办公室：项目经理部办公室设在施工现场外,其面积不得少于30㎡。2、安全保卫：其面积在25㎡左右。3、材料堆场：其面积不得少于40㎡。4、临时工具仓库、五金器材库：其面积不得少于25㎡/25㎡。5、加工区：其面积不得少于50㎡。6、生活设施：施工现场设置厕所等临时公用设施等。7、临时用电、用水：施工现场用电按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行，工程所用电缆线应为符合国标规定的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水需要。（四）施工技术准备1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2、组织有关人员对现场进行复核；3、编制分项工程作业指导书；4、深化施工组织设计；5、组织有关人员进行施工技术交底；6、组织材料管理人员进行市场调查准确掌握材料信息。（五）组织机构本工程公司领导非常重视。本公司将按照《建设工程项目管理规范》的要求成立装饰工程项目经理部。现场组织管理机构图见下图工程总指挥工程总指挥项目工程师项目付经理项目 经 理 项目工程师项目付经理项目 经 理安全员计划员材料员施工员质检员安全员计划员材料员施工员质检员木工施工队电气施工队瓦工施工队油漆施工队木工施工队电气施工队瓦工施工队油漆施工队现场管理机构框架图（六）现场项目部各岗位职责为保证工程质量，保证施工工期，保证工程安全，我公司将组织成立施工现场项目经理部，同时我公司明确承诺项目部各岗位职责如下：1、项目经理职责项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。抓好与业主及政府有关部门的工作（外联）关系。抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、公安等相关部门的工作。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。岗位职能（内务）管理。对项目经理部的技术、质量、文件资料（开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等）进行系统有序的组织安排的同时，对施工员、计划员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“