凤城盛世住宅小区一期保温装饰工程施组织设计.docVIP

凤城盛世住宅小区一期外墙保温装饰工程施工组织设计编制单位：唐山现代建筑安装有限公司编制日期：二0一二年 凤城盛世住宅小区一期外墙保温装饰工程施工组织设计编制依据及说明我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。 （一）编制原则 1. 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。 2. 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。 3. 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。 4. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。 5. 尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。 （二）编制依据 1. 工程图纸会审纪要。 2. 全套施工图纸。 3. 现行建筑工程质量检验评定标准。 4. 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。（见表 1-1） 表 1-1 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定 序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量施工及验收规范GB50026-20072国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20023行业建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20014行业建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程概况项目名称凤城盛世住宅小区一期工程项目地点复兴路以东，花园街以南，联合里路以西，刘屯村路以北建设单位天壤房地产开发有限公司设计单位唐山市规划建筑设计研究院凤城盛世住宅小区一期工程主体工程已验收完毕，拟进行保温、装修工程。本施工组织设计，主要就外墙保温及装修工程，包括外墙外保温、外墙涂料装饰进行的施工做法的构思。确保工程保质保量、按期的完成。三、施工管理目标“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。 （一）质量目标：市优质工程。 （二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成全部工作量。 （三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于 1.2‰。 （四）文明施工目标：创市级文明工地。 （五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。 （六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 （七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修， 信守合同，满足用户。 （八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。 四、施工组织机构1．项目组成原则 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2．施工组织机构的启动与高效运作 （1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 （2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 （3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。 （4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组， 具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。 在